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Las tarifas más ineficientes del mercado: la 2.1 y la 3.1

En estos años de asesoramiento hemos concluido que acorde a la tarificación del mercado existen 2 tarifas que perjudican al cliente en cuanto al coste, tal como está la normativa en contratación de potencia. Estas son las tarifas 2.1 y 3.1.

Existen muchas empresas que se encuentran en esta situación y también existe la manera de cambiarla, aunque en ningún caso se está exento de un proceso más o menos tedioso con la comercializadora y la distribuidora eléctrica del cliente. Es la comercializadora la que media para realizar el trámite y la distribuidora la que marca los requisitos normalmente acorde a normativa, para que se pueda llevar a cabo el cambio.

En esta noticia nos centraremos en el cambio de 3.1 a 6.1 ya que es el más complejo de ambos y también el que mejores resultados absolutos revierte.

A continuación enumeramos los requisitos mínimos para que no se nos complique la gestión y así podamos obtener un resultado óptimo.

  1. El Centro de Transformación debe ser de potencia superior a 500KVA para que IBERDROLA no exija la construcción de uno nuevo, pues en tal caso la inversión sería demasiado alta y por tanto se lleva consigo la rentabilidad del cambio.
  2. EL consumo es recomendable que sea superior a 1.000.0000 kWh/año
  3. La energía en 6.1A es más barata y la forma de facturar el término de potencia en 6.1A favorece a las empresas con un menor coste, siempre y cuando haya volatilidad en los consumos.
  4. El ahorro en el Término de Energía está en torno a 15.000 € para un consumo como el que hemos comentado anteriormente. El ahorro en el término de potencia depende de la estacionalidad, es decir, de cómo están repartidos los consumos a lo largo de todo el año, pero podemos hablar de entre el 3 y 5%.
  5. Este tipo de cambios aplica a empresas dentro del sector hotelero, así como el sector Hortofrutícola, Comunidades de Regantes, Centros Deportivos y en definitiva cualquier empresa con tarifa 3.1A un consumo anual mínimo de 1GWh/año y una potencia en centro de transformación mínima de 500KVA.

Además de lo anterior, será necesario realizar una serie de pasos y trámites entre los cuales los principales son estos:

  1. Apertura de expediente en la distribuidora.
  2. Recepción de la distribuidora de la carta de condiciones técnico-económicas
  3. Se realizan los pertinentes cambios de medida y a veces en la acometida
  4. Un instalador debe realizar los cambios coordinándose con la distribuidora.
  5. Se cierra el expediente con la distribuidora
  6. En ese momento el CLIENTE firma nuevo contrato en 6.1A con la comercializadora
  7. Solicitud subida que supone el cambio a 6.1A) mediante la comercializadora
  8. Presentación a la comercializadora de la documentación administrativa adicional preceptiva: Boletín Eléctrico, acta de puesta en marcha de CT, etc. esta documentación se envía posteriormente a la distribuidora.
  9. Validación por parte de la Distribuidora, momento en el que se produce el cambio de facto.

Las trabas más importantes con las que nos encontramos se deben fundamentalmente a la lentitud del proceso en general y a los problemas que suele poner la subcontrata de la distribuidora para validar los cambios. Los requisitos que se piden y documentación de boletín, proyecto etc., son insalvables y muchas veces no están disponibles por lo que hay que realizarlos de nuevo.

Todo ello hace que esta actuación solamente sea recomendable llevarla a cambio si el ahorro previsto por ello compensa, estimado este en unos 15.000€ anuales para un consumo de 1 GWh/año. 

En definitiva, se trata de una gestión que requiere conocimiento técnico de las instalaciones, así como del mercado energético, paciencia y muy probablemente algo de inversión, sin embargo revierte en ahorros con el tiempo y por ello resulta rentable. Cabe ponerse en manos de alguien que conozca bien los pasos y ya se haya enfrentado a ello varias veces, para así garantizar un resultado óptimo.

CAP NEGRET: UN EJEMPLO DE GESTION EN LOS PORMENORES DE LA EFICIENCIA ENERGETICA

El HOTEL CAP NEGRET de Altea lleva años trabajando en la mejora de la eficiencia energética, desde que contrató los servicios de una consultoría energética de ingeniería. Han llevado a cabo múltiples acciones que le sitúan en una posición de ventaja, además de haber tomado un camino que les posicionará entre los hoteles con mayor apuesta a hacia la eficiencia de la zona. Para conocer los detalles invitamos a leer más abajo.

Hace 3 años el hotel CAP NEGRET de Altea confió en los servicios de SERNOVEN para gestionar el uso de la energía en sus instalaciones de manera eficiente. Durante todo este tiempo se han elaborado una serie de estrategias para reducir el coste energético del hotel y hacer su consumo más eficiente y sostenible consiguiendo unos resultado notorios.

La gestión en los cambios y mejoras de las instalaciones así como la gestión energética de un hotel es compleja pues en ella intervienen muchos factores externos que condicionan el uso y por tanto los resultados, como son el confort de los huéspedes, la temperatura exterior, el nivel de ocupación, etc. Por ello el trabajo a realizar consiste más bien en una carrera de fondo que persigue objetivos a medio o largo plazo, buscando una mejora progresiva pero continuada en el tiempo.

En el caso del Cap Negret se han realizado varias propuestas de Eficiencia Energética y de gestión energética fruto de la experiencia de SERNOVEN. Todo ello lógicamente se ve reforzado con las inquietudes trasladadas por la gerencia del hotel que genera unas necesidades propias y su experiencia en la gestión de sus propias instalaciones con más de 35 años de historia es crucial para conseguir unos resultados óptimos.  

A continuación explicamos las principales medidas y su impacto:

Optimización del sistema de Climatización.

La propuesta consistió en pasar de un sistema de geotermia con condensación por agua de pozo a un sistema de Bombas de Calor de alta eficiencia con recuperación de calor para Agua Caliente Sanitaria y piscina junto con una bomba de calor (frío y calor simultáneos para alimentar a la bomba de calor para Agua Caliente Sanitaria de alta eficiencia). El problema era que el acuífero tenía caudal variable y a menudo este no era suficiente, por lo que se filtraba agua de mar y reducía considerablemente las prestaciones. El sistema de alta eficiencia con recuperación de calor propuesto aportaba los siguientes valores:

Consumo Total 1.500.000 kWh
Consumo AA 600.000 kWh
Ahorro 17%
Nuevo Consumo 498.000 kWh
Ahorro/año 8.670,00 € En consumo energético

Gestión energética

La gestión energética ha sido otro de los hitos alcanzados muy importantes. Se realizó un proyecto de monitorización para controlar el 80% del consumo energético del hotel y sobre él, realizar un protocolo de control para los sistemas más relevantes

Agua Caliente Sanitaria

Temperaturas de consigna de acumulación de Agua Caliente Sanitaria

Consumo Total 732.960 kWh
Ahorro 8%
Nuevo Consumo 58.637 kWh
Ahorro/año 4.104,58 € En consumo energético

Temperaturas de consigna Aire Acondicionado

Consumo AA 498.000 kWh
Ahorro 21%
Nuevo Consumo 393.420 kWh
Ahorro/año 8.889,30 € En gasto de energía

Gestión del agua de la piscina

También se intervino en la gestión del agua de la piscina mediante la sustitución del sistema desinfección químico por un sistema ecológico combinado con otro de cloración salina para generación de cloro.

Ahorro/año 6.000 € en gasto de cloro, horas de personal y ahorro energético.

Además de lo anterior se ha trabajado en sistemas de iluminación inteligentes con lámparas de alta eficiencia. Actualmente se está trabajando en ampliar el sistema de climatización del hotel. También se han realizado cambios importantes en la contratación, ajustando severamente las tarifas y realizando las revisiones de potencias anualmente para ajustarla a los valores óptimos, lo cual ha derivado en ahorros adicionales importantes. El cálculo de la potencia óptima se realiza no solo por las lecturas sino también teniendo en cuenta los valores económicos optimizados y la evolución en el consumo energético y los equipos en uso.

SERNOVEN acompaña al CLIENTE desde el inicio en todas las actuaciones que requieran un a poyo técnico en la toma de decisiones, realizando propuestas nuevas, avalando las presentadas por terceros o aportando su conocimiento para sugerir cambios, todo ello enfocado al resultado óptimo acorde con el nivel presupuestario del CLIENTE.